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                      北京咨询公司

                      服务概述Service overview

                      中国药品流通领域有三个环节:药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房。其中,医院门诊作为特殊的、具有垄断地位的零售环节,占据了80%以上的药品零售市场份额。经过多年发展,中国药品批发企业数量不断减少,医药流通企业规模不断壮大,市场集中度不断提高,区域经济势头明显。

                      从国内情况来看,我国经济的持续增长,庞大的人口基数及老龄化趋势、人民生活水平提高、健康意识的增强及我国政府的积极支持,均对医药流通行业构成长期利好,行业发展将迎来历史性机遇。

                      擅长领域Good at field

                      人力资源管理体系咨询


                      1、对医药流通企业进行管理诊断,找出企业管理中存在的关键问题;

                      2、通过内外部环境分析,明晰公司业务战略定位与资源配备,梳理公司发展战略;

                      3、优化完善公司组织管理体系,界定各部门职能定位,构建完善高效的组织平台;

                      4、构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系,优化设计岗位管理及职业发展通道体系、绩效管理体系、薪酬福利优化管理体系,实现对人才的合理选育用留;

                      5、辅导企业将各项管理体系有效落实,规范管理,夯实基础。


                      战略规划咨询


                      制定制胜的公司战略和业务战略;

                      搭建保证上下战略一致的集团管控模式,兼顾协同、效率和风险;

                      根据新的战略业务单元,重新设计组织架构;

                      制定和实施有效的战略绩效管理体系,确保战略落地;

                      制定和实施有效的人才激励机制。


                      薪酬激励体系咨询


                      岗位体系优化;

                      岗位分析;

                      建立岗位优化设置模型;

                      优化岗位设置;

                      关键岗位优化描述 薪酬激励体系;

                      明确薪酬策略和薪酬哲学;

                      市场薪酬分析及岗位价值评估;

                      设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构;

                      薪酬制度和流程,以及薪酬套改测算。


                      中长期激励体系咨询


                      将管理团队、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联,促进个人行为与公司战略目标的一致,促进公司长远战略目标的实现;

                      建立股东与管理团队、骨干员工之间的利益共享和约束机制,激发其不断发挥主观能动性,从而为公司和股东创造更大价值;

                      提升企业在吸引、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力;

                      帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标,推动价值的持续创造。


                      睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务

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                      客户案例

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