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                      北京咨询公司

                      服务概述Service overview

                      整车落地销售后,车主所需的一切服务;消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用,具体维修、保养、零配件、美容、改装、油品等服务;汽车产业链的有机组成部分,包括汽车销售领域的金融服务、汽车租赁、保险、广告、装潢、维护、维修与保养;日常运行的油品;驾校、停车场、车友俱乐部、救援系统、交通信息服务、二手车等;整车与零部件物流等。

                      擅长领域Good at field

                      人力资源管理体系咨询


                      1、战略和定位:在内外部环境分析的基础上,制定国华研究院中长期发展战略和下属各中心业务定位;

                      2、人力资源管理诊断与人力资源规划:通过现状调研分析,在了解人力资源管理现状的基础上,制定人力资源发展规划;

                      3、组织岗位管理体系:通过工作分析,明确部门、岗位职责和任职资格,编写岗位说明书,确定人员编制,建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系;

                      4、绩效薪酬体系:建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系,提升人力资源管理水平,强化对核心人才的激励,保证公司战略目标的实现。


                      战略规划咨询


                      1、深入了解企业的内外部环境,明确企业的优势劣势和机会风险;

                      2、拟定企业的战略定位和目标体系;

                      3、制定企业的总体战略规划;

                      4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略;

                      5、进行组织优化与战略保障机制设计。


                      产品战略规划咨询


                      通过行业分析与标杆研究,以明确行业的竞争状况、发展趋势以及对企业的影响; 产品规划:近三年产品方向和市场定位规划研究、产品组合策略研究、跨车型产品战略研究;五年的0产品策略建议; 产品组合策略和产品线优化:产品组合策略研究、产品线优化策略研究; 产品规划实施计划:工作内容分解及实施计划、项目相关内容培训与辅导。


                      薪酬绩效管理体系咨询


                      1、通过对企业薪酬、绩效管理现状调研与分析,了解明晰公司发展战略,明确薪酬、绩效管理体系有力支持公司未来发展战略目标的实现;

                      2、薪酬管理体系优化设计:通过对岗位价值评估,建立符合企业的职级体系。以此为基础,搭建薪酬体系,并将薪酬新旧体系套改提出建议,最后,制定薪酬管理制度,保障薪酬体系的实施落地;

                      3、绩效管理体系优化设计:绩效目标设定、公司级绩效指标、部门绩效考核指标、关键岗位绩效考核指标、设计考核结果运用方案、编制绩效考核管理制度及考核流程。


                      睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务

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                      客户案例

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