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                       服务概述Service overview
                       
						
                      
	当教育作为一种稀缺资源，成为客户购房的重要考量因素，教育地产在近两年逐渐受到地产企业的重视，不少知名地产企业如碧桂园、绿城都在教育领域加大了投资砝码，以期获得更高的品牌影响力和产品溢价。 

                      

                      
	
                      

                      
同时，我们也看到，教育地产开发运营领域对于部分地产企业是一个全新的行业，因此贸然进入并不是非常理智的选择。在进入教育地产行业前，不但需要对企业内外部需求和能力进行深入诊断分析，还需要就教育地产的产品模式和原型进行设计，通过不断的落位实践优化相关产品条线。
                      

                      
	
                      

                      
                      					
                      
					
					
					
                      
						
                       擅长领域Good at field
                       
					    
                      
	教育地产项目规划：结合项目实际情况进行定位和经营规划，包括目标客户需求研究、产品规划组合、投资测算等。 

                      

                      
	
                      

                      
教育地产跟踪研究：睿信致成基于跟国内教育地产领先企业的长期合作，对教育地产的运营模式、盈利模式等进行长期跟踪研究，为企业提供发展建议。
                      

                      
	
                      

                      

                      
	睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务

                      

                      
	进一步了解，可通过咨询热线400-990-1998、在线咨询联系我们

                      

                      
	
                      

                      
                      						
						
                      
							
							
							
							
							 
							
							
						
                      
						
					
                      
					 
					
										
                      
						
                       
							客户案例						
                      
						
						
                      
	                    
							
                          
	                           
	                          	 
								
                      
									
                      某股份公司战略规划与综合管理提升咨询项目案例
                      
									
                      某股份公司战略规划与综合管理提升咨询项目案例
                      
									
                      从长远发展着眼，“上有强敌、下有追兵、侧翼遭袭”的局面已成为公司必须直面的严酷现实，面对外部的“竞争危机”和内部的“变革要求”，公司亟需对企业未来发展模式、成长路径、竞争方式以及内部管理机制进行变革以应对危机。
                      
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                      某科技公司人力资源体系优化和完善项目案例
                      
									
                      某科技公司人力资源体系优化和完善项目案例
                      
									
                      公司是一家以“科技共享的商业模式”支持退役运动员和高校体育毕业生创新创业，在全国社区建设“共享式的智慧社区运动中心”以及在社区投放“智慧共享运动器材”，打造居民身边的“3分钟”运动圈，在此基础上衍生出运动电商、赛事IP等完整的体育产业链。
                      
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                      电力与电力设备-组织优化与职能建设、经营管理体系搭建、组织绩效体系建设咨询项目案例
                      
									
                      电力与电力设备-组织优化与职能建设、经营管理体系搭建、组织绩效体系建设咨询项目案例
                      
									
                      公司在集团统一要求下，加快推进板块化管理及专业化建设。从过去的“资金划拨平台”向实际的电力板块专业运营管理平台转型。从组织建设、职能设置、岗位体系等方面，以及与之相关的一系列管理机制、体系、能力、经验等方面均不同程度的存在短板或缺失。
                      
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                      金融投资-投资公司综合管理咨询项目案例
                      
									
                      金融投资-投资公司综合管理咨询项目案例
                      
									
                      公司成立初期，业务布局、组织架构、管理模式和人员安排都在摸索阶段，亟需借助外力，借鉴成功企业经验，充分、有效地利用和整合资源，为经济开发区的发展做出贡献。
                      
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