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针对地方水司、市场化水司的不同特点、不同实际，睿信咨询可以为各类水司提供针对性的解决方案和专项咨询。...
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针对地方燃气企业、市场化燃气集团的不同特点、不同实际，睿信咨询可以为各类燃气企业提供针对性的解决方案...
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针对供热企业的实际情况，睿信咨询可以为各类供热企业提供针对性的解决方案和专项咨询。具体而言，包括但不...
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睿信观点
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如何运用简单的物理学知识，深层次、多维度了解企业战略管理？
企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向，以核心...
跨学科战略管理，已成为理论管理学中重要的指导思想
在战略管理的理论和实践中，就有很多人将通过战略规划...
战略落地，人力资源是关键吗？
企业战略决定了企业发展最根本的方向，指导企业核心竞...
战略地图的应用示例
好的战略是企业实现基业长青的重要手段，影响战略效果...
企业经营管理漫谈——跨学科企业管理
在战略管理的理论和实践中，很多观点就将通过战略规划...
从这4个方面切入，构建战略管理体系，可满足大多数企业的需要
企业经验层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本...
企业多元化转型的三大组织设计原则
环境、战略和组织是企业发展过程中彼此影响的三个关键...
平衡计分卡实施中的三大误区（上）
平衡计分卡是一个战略管理和执行的工具。这意味着企业...
制定数字化战略，需要企业具备全新的思考方式
“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，数字化转型的危...
产业数字化发展的三大效应与五大着力点
产业数字化进程加速有着独特背景，在数字科技加速迭代...
管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成
视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。
多数公司无法达到目标业绩！这七个战略执行法则，使难题迎刃而解
领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变，其中包...
企业应如何进行战略目标设计？
睿信咨询认为：战略目标应在企业内能获取最广泛的接受...
关于“十四五”规划，这三大基本要点，须牢牢抓住
在未来的“十四五”规划期内，国家或将在深入研究和评...
机制改革：国企改革的最后一扇门
没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要...
十四五经济发展的“六化”趋势
进入“十四五”规划期，各类主体若想把握发展方向，预...
国资国企改革三件事
新一轮国企改革不同以往之处在于，更加注重改革的系统...
管理咨询圈 | 不懂金字塔原理，如何汇报工作？
我们都希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子...
睿知 | 什么是企业顶层战略设计？
通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可...
睿知 | 企业为什么要进行战略环境调研？
制定公司发展战略，第一步就要进行战略环境调研，对企...
“十四五”时期的基础条件与关键问题
“五年规划”的历史经验表明，要坚持问题导向与目标导...
“十四五”规划的意义与要点
厘清政府和市场的边界，相当于继续完善市场机制，同时...
“十四五”人力资源管理的大趋势
进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素...
“十四五”人力资源管理的五大应对
面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四...
十四五规划之政策背景解读——解码新基建
加强“新基建”尤为令人关注，作为一项具有相当延续性...
“十四五”期间，经济发展的六大趋势
进入“十四五”规划期，各类主体若想把握好发展方向，...
电力市场化提速， “十四五”促电力体制改革
随着我国经济下行压力的不断加大，国家对优化电力市场...
迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化？
面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四...
疫情给中小型企业的启示
尽早树立危机意识，并做好以现金流管理为核心的财务管...
人力资源 | 股权激励“十步法”
有效的股权激励方式，是企业业绩增长的“催化剂”，可...
“十四五”发展的八大趋势
“十四五”发展不是凭空产生的，更不是空中楼阁，而是...
平衡计分卡实施中的三大误区（下）
企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件，不在战略不...
睿信读书 | 我们为什么要工作？
伯特兰·阿瑟·威廉·罗素（Bertrand Arthur William ...
管理咨询圈 | 自我管理的七大挑战
这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏...
“十四五”规划的发展理念与指导思想
面对新时代的经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新...
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬...
2019蓝筹地产沙龙：以科技赋能房地产下半场
北京睿信致成管理顾问有限公司资深合伙人、董事总经理...
获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
2019年4月2日，由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...
客户案例
某科技公司人力资源体系优化和完善项目案例
公司是一家以“科技共享的商业模式”支持退役运动员和高校体育毕业生创新创业，在全国社区建设“共享式的智慧社区运动中心”以及在社区投放“智慧共享运动器材”，打造居民身边的“3分钟”运动圈，在此基础上衍生出运动电商、赛事IP等完整的体育产业链。
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通信系统有限公司薪酬绩效与股权激励项目案例
公司成立以来，先后承担了载?航天、嫦娥探月等国家重??程指挥调度系统的研制。调度产品应用于涵航空航天管制、轨道交通控制、会议决策、海事应急指挥等领域。
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科技公司人力资源项目案例
公司主营航运信息服务；设计、制作计算机软件，生产网络系统零配件并提供相关的技术服务和技术支援；销售自产产品；承接网络工程设计、安装、调试和结构化综合布线。
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睿信专家
丛寰宦丨睿信致成董事长
丛寰宦先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，领导睿信致...
杨力丨睿信致成首席合伙人
杨力先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，一直对中国经...
王飞丨睿信致成副总裁
王飞先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，具有10年管理...
郝炬丨睿信致成总裁
郝炬先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，拥有超过15年...
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