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如何运用简单的物理学知识，深层次、多维度了解企业战略管理？

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企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向，以核心...

跨学科战略管理，已成为理论管理学中重要的指导思想

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在战略管理的理论和实践中，就有很多人将通过战略规划...

战略落地，人力资源是关键吗？

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企业战略决定了企业发展最根本的方向，指导企业核心竞...

战略地图的应用示例

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好的战略是企业实现基业长青的重要手段，影响战略效果...

以公共交通为导向的城市发展模式对于城市发展的意义

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TOD（以公共交通为导向的城市发展模式）：赋予了城市轨...

企业经营管理漫谈——跨学科企业管理

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在战略管理的理论和实践中，很多观点就将通过战略规划...

从这4个方面切入，构建战略管理体系，可满足大多数企业的需要

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企业多元化转型的三大组织设计原则

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平衡计分卡实施中的三大误区（上）

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制定数字化战略，需要企业具备全新的思考方式

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“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，数字化转型的危...

产业数字化发展的三大效应与五大着力点

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产业数字化进程加速有着独特背景，在数字科技加速迭代...

管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成

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视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。

多数公司无法达到目标业绩！这七个战略执行法则，使难题迎刃而解

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领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变，其中包...

企业应如何进行战略目标设计？

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睿信咨询认为：战略目标应在企业内能获取最广泛的接受...

关于“十四五”规划，这三大基本要点，须牢牢抓住

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在未来的“十四五”规划期内，国家或将在深入研究和评...

机制改革：国企改革的最后一扇门

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没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要...

十四五经济发展的“六化”趋势

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进入“十四五”规划期，各类主体若想把握发展方向，预...

国资国企改革三件事

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新一轮国企改革不同以往之处在于，更加注重改革的系统...

管理咨询圈 | 不懂金字塔原理，如何汇报工作？

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我们都希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子...

睿知 | 什么是企业顶层战略设计？

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通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可...

企业为什么要进行战略环境调研？

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制定公司发展战略，第一步就要进行战略环境调研，对企...

“十四五”时期的基础条件与关键问题

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“五年规划”的历史经验表明，要坚持问题导向与目标导...

“十四五”规划的意义与要点

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厘清政府和市场的边界，相当于继续完善市场机制，同时...

“十四五”人力资源管理的大趋势

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进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素...

“十四五”人力资源管理的五大应对

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面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四...

十四五规划之政策背景解读——解码新基建

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加强“新基建”尤为令人关注，作为一项具有相当延续性...

“十四五”期间，经济发展的六大趋势

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“十四五”期间，工业发展的重点领域有哪些？

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中国工业的发展，需要提升存量，也需要开拓增量，做到...

电力市场化提速， “十四五”促电力体制改革

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随着我国经济下行压力的不断加大，国家对优化电力市场...

迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化？

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疫情给中小型企业的启示

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尽早树立危机意识，并做好以现金流管理为核心的财务管...

人力资源 | 股权激励“十步法”

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有效的股权激励方式，是企业业绩增长的“催化剂”，可...

“十四五”发展的八大趋势

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“十四五”发展不是凭空产生的，更不是空中楼阁，而是...

平衡计分卡实施中的三大误区（下）

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企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件，不在战略不...

睿信读书 | 我们为什么要工作？

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伯特兰·阿瑟·威廉·罗素（Bertrand Arthur William ...

管理咨询圈 | 自我管理的七大挑战

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这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏...

“十四五”规划的发展理念与指导思想

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面对新时代的经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新...

睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会董事总经理郝炬做评审说明

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2019蓝筹地产沙龙：以科技赋能房地产下半场

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北京睿信致成管理顾问有限公司资深合伙人、董事总经理...

获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖

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2019年4月2日，由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...

客户案例

化学股份公司薪酬绩效项目案例

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公司即将迈入20年的发展新阶段，对自身的管理要求也不断提升，尤其是人力资源管理方面，公司有必要尽快建立起一套科学、规范、高效的人才激励体系，进一步支撑企业高速发展，实现“发展企业、发展人”。

某控股集团直属企业年度绩效评价咨询项目案例

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公司成立于2005 年，重点投向公共服务、基础设施、生态环保、民生改善及战略性新兴产业，促进公共服务均等化、基础设施互联互通，致力于提供国内领先、国际一流的现代城市一体化综合服务。

某科技公司人力资源体系优化和完善项目案例

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公司是一家以“科技共享的商业模式”支持退役运动员和高校体育毕业生创新创业，在全国社区建设“共享式的智慧社区运动中心”以及在社区投放“智慧共享运动器材”，打造居民身边的“3分钟”运动圈，在此基础上衍生出运动电商、赛事IP等完整的体育产业链。

通信系统有限公司薪酬绩效与股权激励项目案例

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公司成立以来，先后承担了载?航天、嫦娥探月等国家重??程指挥调度系统的研制。调度产品应用于涵航空航天管制、轨道交通控制、会议决策、海事应急指挥等领域。

科技公司人力资源项目案例

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公司主营航运信息服务；设计、制作计算机软件，生产网络系统零配件并提供相关的技术服务和技术支援；销售自产产品；承接网络工程设计、安装、调试和结构化综合布线。

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