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银行业
睿信致成在牢牢把握时代发展趋势,为银行应对经济转型过程中的挑战提供管理咨询服务,助力银行成功转型、实...
证券与保险
随着国内金融市场的逐步开发,证券企业面临着越来越激烈的竞争,由粗放式经营方式的竞争,逐渐转向更细化的...
信托与基金
中国信托业是中国特殊金融体制下的产物,进入新世纪以来,无论在业务规模还是为客户提供的价值上,都取得了...
其他金融投资
中国创投行业发展现状与趋势一、国内创投行业发展现状 创投行业在中国 2000 年左右开始兴起,现在正处于蓬勃...
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睿信观点
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如何运用简单的物理学知识,深层次、多维度了解企业战略管理?
企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向,以核心...
跨学科战略管理,已成为理论管理学中重要的指导思想
在战略管理的理论和实践中,就有很多人将通过战略规划...
战略落地,人力资源是关键吗?
企业战略决定了企业发展最根本的方向,指导企业核心竞...
战略地图的应用示例
好的战略是企业实现基业长青的重要手段,影响战略效果...
企业经营管理漫谈——跨学科企业管理
在战略管理的理论和实践中,很多观点就将通过战略规划...
从这4个方面切入,构建战略管理体系,可满足大多数企业的需要
企业经验层需要主动去感知市场变化,主动去了解企业本...
企业多元化转型的三大组织设计原则
环境、战略和组织是企业发展过程中彼此影响的三个关键...
平衡计分卡实施中的三大误区(上)
平衡计分卡是一个战略管理和执行的工具。这意味着企业...
制定数字化战略,需要企业具备全新的思考方式
“欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山”,数字化转型的危...
产业数字化发展的三大效应与五大着力点
产业数字化进程加速有着独特背景,在数字科技加速迭代...
管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成
视野决定行动的理念,视野决定处事的胸怀。
多数公司无法达到目标业绩!这七个战略执行法则,使难题迎刃而解
领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变,其中包...
企业应如何进行战略目标设计?
睿信咨询认为:战略目标应在企业内能获取最广泛的接受...
关于“十四五”规划,这三大基本要点,须牢牢抓住
在未来的“十四五”规划期内,国家或将在深入研究和评...
机制改革:国企改革的最后一扇门
没有机制,神仙也做不好企业;有了机制,做企业不需要...
十四五经济发展的“六化”趋势
进入“十四五”规划期,各类主体若想把握发展方向,预...
重塑价值取向——十四五规划五个重点问题
在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境,尤其是核心...
国资国企改革三件事
新一轮国企改革不同以往之处在于,更加注重改革的系统...
管理咨询圈 | 不懂金字塔原理,如何汇报工作?
我们都希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子...
睿知 | 什么是企业顶层战略设计?
通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论,可...
睿知 | 企业为什么要进行战略环境调研?
制定公司发展战略,第一步就要进行战略环境调研,对企...
“十四五”时期的基础条件与关键问题
“五年规划”的历史经验表明,要坚持问题导向与目标导...
“十四五”规划的意义与要点
厘清政府和市场的边界,相当于继续完善市场机制,同时...
“十四五”人力资源管理的大趋势
进入“十四五”,宏观经济增长模式将发生转变,全要素...
“十四五”人力资源管理的五大应对
面对外部环境变化,人力资源管理者在即将到来的“十四...
十四五规划之政策背景解读——解码新基建
加强“新基建”尤为令人关注,作为一项具有相当延续性...
“十四五”期间,经济发展的六大趋势
进入“十四五”规划期,各类主体若想把握好发展方向,...
电力市场化提速, “十四五”促电力体制改革
随着我国经济下行压力的不断加大,国家对优化电力市场...
迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化?
面对外部环境变化,人力资源管理者在即将到来的“十四...
疫情给中小型企业的启示
尽早树立危机意识,并做好以现金流管理为核心的财务管...
人力资源 | 股权激励“十步法”
有效的股权激励方式,是企业业绩增长的“催化剂”,可...
“十四五”发展的八大趋势
“十四五”发展不是凭空产生的,更不是空中楼阁,而是...
平衡计分卡实施中的三大误区(下)
企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件,不在战略不...
睿信读书 | 我们为什么要工作?
伯特兰·阿瑟·威廉·罗素(Bertrand Arthur William ...
管理咨询圈 | 自我管理的七大挑战
这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏...
“十四五”规划的发展理念与指导思想
面对新时代的经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新...
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明
睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬...
2017 年国内外金融科技发展态势及 2018 年趋势展望
2019蓝筹地产沙龙:以科技赋能房地产下半场
北京睿信致成管理顾问有限公司资深合伙人、董事总经理...
获奖 | 公司项目获全国企业管理现代化创新成果二等奖
2019年4月2日,由北京睿信致成管理顾问有限公司资深合...
客户案例
电子商务公司企业管理优化提升咨询项目案例
查看详情 -
汽车公司管理提升项目案例
2018年,公司提出“新时代班组建设”方案,方案实施后,一线生产员工积极性大幅提升,产能不断释放,员工收入增长明显,“新时代班组建设”方案得到了集团和业界的广泛关注和一致好评。2019年,公司为进一步挖掘后勤职能部门员工潜能,激发后勤职能部门员工的积极性和创造性,公司在“新时代班组建设”方案基础上继续摸索,提出“V+计划—员工增值评价”方案。
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技术公司战略规划与人力资源咨询项目案例
作为省六家专业化集团之一,是加快省产业转型升级、实施大数据战略背景下,成立的首个国有独资大数据企业,根据对行业和标杆企业的分析判断,国资背景大数据企业的典型发展模式应该是——以“数据管理”为基础,推进“数据应用”服务,同时布局相关“数据衍生业务”——但,省发展的资源和基础尚不完备。
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进出口有限公司组织与人力资源项目案例
公司专业从事家居日用品、太阳能灯、LED系列、户外系列等产品出口。公司注重以“创新,专业,睿智”的工作理念及以“灵活、多样”的经营方式来面对更加竞争的市场,产品主要出口北美、欧盟、南美、东南亚等国家和地区。
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睿信专家
丛寰宦丨睿信致成董事长
丛寰宦先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,领导睿信致...
杨力丨睿信致成首席合伙人
杨力先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,一直对中国经...
朱萌丨睿信致成副总裁
朱萌先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,主要为零售与...
王飞丨睿信致成副总裁
王飞先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,具有10年管理...
郝炬丨睿信致成总裁
郝炬先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,拥有超过15年...
李培恩丨睿信致成副总裁
李培恩先生是睿信致成(睿信咨询)合伙人,从事管理工...
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