提供的服务Services provided

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  “十四五”规划

  睿信咨询认为，十四五规划不是十三五规划的简单延续。无论从国家政策、经济结构、产业趋势和发展要素等宏观...
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  战略规划

  我们已经在500多个战略规划项目中支持和帮助超过400多个客户。我们的专家来自各行各业，超过70%的专家都曾经...
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  战略保障

  战略保障是企业进行战略管理的后续内容，是战略管理的重要组成部分。睿信咨询通过人力资源开发与管理、客户...
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  战略管理

  对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有...

了解更多 睿信观点Our point of view

如何运用简单的物理学知识，深层次、多维度了解企业战略管理？

企业在战略规划中会以愿景、使命价值观为导向，以核心...

跨学科战略管理，已成为理论管理学中重要的指导思想

在战略管理的理论和实践中，就有很多人将通过战略规划...

战略落地，人力资源是关键吗？

企业战略决定了企业发展最根本的方向，指导企业核心竞...

战略地图的应用示例

好的战略是企业实现基业长青的重要手段，影响战略效果...

以公共交通为导向的城市发展模式对于城市发展的意义

TOD（以公共交通为导向的城市发展模式）：赋予了城市轨...

企业经营管理漫谈——跨学科企业管理

在战略管理的理论和实践中，很多观点就将通过战略规划...

从这4个方面切入，构建战略管理体系，可满足大多数企业的需要

企业经验层需要主动去感知市场变化，主动去了解企业本...

企业多元化转型的三大组织设计原则

环境、战略和组织是企业发展过程中彼此影响的三个关键...

平衡计分卡实施中的三大误区（上）

平衡计分卡是一个战略管理和执行的工具。这意味着企业...

制定数字化战略，需要企业具备全新的思考方式

“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，数字化转型的危...

资本时代，物业服务企业如何打开发展新局面

一家企业更重要的是从内部来提升市场化运营和竞争能力...

产业数字化发展的三大效应与五大着力点

产业数字化进程加速有着独特背景，在数字科技加速迭代...

管理经典 | 中国最佳CEO如何炼成

视野决定行动的理念，视野决定处事的胸怀。

多数公司无法达到目标业绩！这七个战略执行法则，使难题迎刃而解

领导者可以从以下看似简单的规则开始着手改变，其中包...

企业应如何进行战略目标设计？

睿信咨询认为：战略目标应在企业内能获取最广泛的接受...

关于“十四五”规划，这三大基本要点，须牢牢抓住

在未来的“十四五”规划期内，国家或将在深入研究和评...

机制改革：国企改革的最后一扇门

没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要...

十四五经济发展的“六化”趋势

进入“十四五”规划期，各类主体若想把握发展方向，预...

重塑价值取向——十四五规划五个重点问题

在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境，尤其是核心...

国资国企改革三件事

新一轮国企改革不同以往之处在于，更加注重改革的系统...

管理咨询圈 | 不懂金字塔原理，如何汇报工作？

我们都希望在表达（写作、讲话和培训）时，能说到点子...

睿知 | 什么是企业顶层战略设计？

通过“企业顶层战略设计”这样一个系统性的方法论，可...

睿知 | 企业为什么要进行战略环境调研？

制定公司发展战略，第一步就要进行战略环境调研，对企...

“十四五”时期的基础条件与关键问题

“五年规划”的历史经验表明，要坚持问题导向与目标导...

“十四五”规划的意义与要点

厘清政府和市场的边界，相当于继续完善市场机制，同时...

十四五规划之政策背景解读——解码新基建

加强“新基建”尤为令人关注，作为一项具有相当延续性...

“十四五”期间，经济发展的六大趋势

进入“十四五”规划期，各类主体若想把握好发展方向，...

“十四五”期间，工业发展的重点领域有哪些？

中国工业的发展，需要提升存量，也需要开拓增量，做到...

加快结构调整 优化增长动能

——“十四五”规划外部机遇之能源电力行业发展初探

“十四五”规划 | 医药行业变革之路(下）

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规...

“十四五”规划 | 医药行业变革之路(上）

国家将统一制定国家基本医疗保险药品目录，各地严格按...

电力市场化提速， “十四五”促电力体制改革

随着我国经济下行压力的不断加大，国家对优化电力市场...

迎来“十四五”, 经济转型期中人力资源管理者如何应对变化？

面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四...

“十四五”发展的八大趋势

“十四五”发展不是凭空产生的，更不是空中楼阁，而是...

平衡计分卡实施中的三大误区（下）

企业要准确把握平衡计分卡引入的必要条件，不在战略不...

管理咨询圈 | 自我管理的七大挑战

这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏...

“十四五”规划的发展理念与指导思想

面对新时代的经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新...

客户案例

集团战略规划项目案例

公司以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商，业务聚焦于综合安防、大数据服务和智慧业务，构建开放合作生态，为公共服务领域用户、企事业用户和中小企业用户提供服务，致力于构筑云边融合、物信融合、数智融合的智慧城市和数字化企业。

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某控股集团战略规划项目

随着经济环境的不断发展，集团决定扩展新的业务领域，探索进入教育产业，一方面践行国企责任、服务社会，另一方面，布局新产业、促进整体业务延展，全面支撑后续发展。

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电子商务公司战略规划项目案例

公司是电子商务平台运营商，向社会提供B2B电子商务网站运营服务，承担电子化采购、供应链管理信息化及企业物资集中采购等业务的咨询、解决方案设计和系统实施等业务

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某集团公司总部战略规划项目案例

作为一家综合性企业，其业务遍布全国，在上海、北京、广州、天津、成都和香港等地都有业务平台。

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投资集团战略规划咨询项目案例

公司成立于2011年，投资业务领域涵盖了高速公路、铁路、市政工程、轨道交通、城市综合开发、土地开发、矿产资源等项目和金融、旅游开发等股权投资类项目，投资规模累计超过1400亿元 。

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研究院战略规划咨询项目案例

公司是国家重点科研单位，主要从事军、民用电子信息系统、控制系统、仿真测试系统、抗恶劣环境计算机、自动控制器件、嵌入式产品及软件、等产品的研制与开发。

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医药公司发展战略规划咨询项目

公司成立于1951年，注册资本22.27亿元，是国内较大的中外合资医药流通企业。公司拥有在医药批发和零售领域经营近70年的标志性品牌、以客户体验为中心的服务理念、以及广受信赖的医药供应链服务。

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了解更多 睿信专家

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  丛寰宦丨睿信致成董事长

  丛寰宦先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，领导睿信致...
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  杨力丨睿信致成首席合伙人

  杨力先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，一直对中国经...
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  王丹青丨睿信致成副总裁

  王丹青先生应邀多次在《经济观察报》、《21世纪经济报...
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  王飞丨睿信致成副总裁

  王飞先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，具有10年管理...
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  郝炬丨睿信致成总裁

  郝炬先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，拥有超过15年...
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  李培恩丨睿信致成副总裁

  李培恩先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，从事管理工...
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  吴小燕丨睿信致成副总裁

  吴小燕女士多次在中国经营报、中国房地产报、人力资源...