提供的服务Services provided

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  薪酬体系设计

  睿信致成通过对产业发展趋势的深刻认识，在理解企业发展战略与业务的基础上，结合为大量企业实践经验，帮助...
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  中长期激励方案设计

  吸引、留住、凝聚、激励核心人才，充分调动经营管理团队的积极性和创造性，保障公司战略目标的达成，从而实...

了解更多 睿信观点Our point of view

“十四五”时期的基础条件与关键问题

“五年规划”的历史经验表明，要坚持问题导向与目标导...

“十四五”规划的意义与要点

厘清政府和市场的边界，相当于继续完善市场机制，同时...

“十四五”人力资源管理的大趋势

进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素...

“十四五”人力资源管理的五大应对

面对外部环境变化，人力资源管理者在即将到来的“十四...

“十四五”期间，经济发展的六大趋势

进入“十四五”规划期，各类主体若想把握好发展方向，...

“十四五”期间，工业发展的重点领域有哪些？

中国工业的发展，需要提升存量，也需要开拓增量，做到...

加快结构调整 优化增长动能

——“十四五”规划外部机遇之能源电力行业发展初探

“十四五”规划 | 医药行业变革之路(下）

2020年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规...

“十四五”规划 | 医药行业变革之路(上）

国家将统一制定国家基本医疗保险药品目录，各地严格按...

重塑价值取向——十四五规划五个重点问题

在十四五规划中要重新定义企业的竞争环境，尤其是核心...

“十四五”规划的发展理念与指导思想

面对新时代的经济社会发展新趋势、新机遇、新矛盾和新...

睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬做评审说明

睿信致成独家支持2019中国蓝筹物业年会 董事总经理郝炬...

海底捞与五星级酒店的卫生问题到底如何解决

看见海底捞的门店又开始火了，请服务业的企业管理者不...

资管平台，归源“双闭环”

随着中国经济的快速发展，投资成为企业发展的重要的发...

客户案例

环保集团薪酬管理咨询项目案例

环保集团自事业单位改制而来后，在薪酬管理方面暴露出了较大问题，希望通过与睿信致成合作完善公司的薪酬管理体系。

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化学股份公司薪酬绩效项目案例

公司即将迈入20年的发展新阶段，对自身的管理要求也不断提升，尤其是人力资源管理方面，公司有必要尽快建立起一套科学、规范、高效的人才激励体系，进一步支撑企业高速发展，实现“发展企业、发展人”。

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某交通公司授权经营绩效考核体系、薪酬总额、高管薪酬改革项目案例

在国家建设交通强国、技术兴企的重要战略背景下，2022年世界智能交通大会的际遇下，公司继续深化国企改革。现阶段施行的经营业绩考核办法和指标多为继承沿用市国资委对苏交投公司自身考核模式。

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某科技公司中长期激励咨询项目

公司2006年成功上市，使得公司又进入了一个新的发展阶段。为了继续保持公司快速稳定的发展态势，如何有效激励那些对公司战略实现和未来发展有重要意义的核心员工就成为需要迫切解决的问题。

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某燃气公司岗位和薪酬绩效咨询项目案例

公司目前主要面临的问题有：部分核心领导管理权责划分不清；各层级权责不清，存在越级汇报情形；部分员工缺乏主观能动性；薪酬体系与市场存在一定脱轨；绩效体系缺乏落实实施。

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了解更多 睿信专家

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  王飞丨睿信致成合伙人

  王飞先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，具有10年管理...
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  王浩丨睿信致成合伙人

  王浩先生是睿信致成（睿信咨询）合伙人，近30年企业管...